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办企业的目的是什么呢?

为什么要办企业?也就是说我们办企业的目的是什么?

相信很多人会毫不犹豫地说,为了赚钱,为了盈利。

提到“目的”,大家都不会感到陌生。因为每个人都会或多或少地,为自己设定了一个“人生目的”,并希望自己能够达到或者实现它。

那么,究竟什么是目的呢?简单来说,目的就是我们所追求的,希望达到的境界。目的不同于战略,战略最多只能是一个短期目的,是一个逐步通往最佳结果的途径。目的不是战术,战术仅仅是为了达到目的而采用的方式。

企业的目的对于其成功与否,是至关重要的。因为,第一,世上关于致富和成功的故事,我们完全可以证明,目的是所有成就的源泉。

第二,目的是人类活动的原动力,是人们活动的核心力量。任何一个人不可能去做毫无目的的事情。

第三,目的可以让我们知道,能做什么,不能做什么。目的能够给人以自信,能够使我们有一种责任感,让我们感觉到不是勉强的、被迫的去做事情,是为了目的而做的事情。

那么,我们办企业的目的是什么呢?

的确,办企业的主要目的当然是赚钱,这是毫无疑问的。问题是,企业凭什么赚钱?

我认为“三个字,两件事”就完全可以使企业赚钱。

“三个字”,就是“帮助人”。当我们帮助人的时候,通常会得到以下四种回报。第一种回报情况,被帮助的人,知恩不善报,甚至是恩将仇报。有没有这样的人的人?有。但毕竟是很少的一部分,我们碰到的可能性很小。如果很不幸,你碰到的都是这样的人,就要反省自己了,为什么自己吸引来的都是小人呢?

第二种回报情况,被帮助的人,他在接受你的帮助之后,会念你的恩德,会逢人就说你的好话。你乐善好施的名声很快就传播开了。

从前有个孝子,为了纪念他父亲的功德,准备为他父亲刻块石碑。有位智者经过看到了,就对他说,“劝君莫将顽石篆,路上行人口如碑。”口碑就是最好的广告。

当我们德行具足时,由别人来说你的好话,比你自己花钱打广告要划算得多,而且长久得多。

第三种回报情况,被帮助的人,会以物质的形式来回馈你对他的帮助。物质的范围很广,有可能是一杯茶、一顿饭,有可能是他的特产,也有可能是金钱。

第四种回报情况,被帮助的人,不仅会以物质的形式来回馈你对他的帮助,而且还会逢人就说你的好话。你就可以名利双收了。

各位,在此我要声明的是,我们要诚心诚意的去帮助别人,而不是为了得到别人的回报,才去帮助人。要记住“有心功德,非功德”的古训。别人对我们的回馈,是他自觉自愿的。不可以怀有小恩小惠的心理去帮助人,否则,会失望的,很有可能碰到的都是第一种情况。

“两件事”是指,第一,用我们的爱心去发现别人的需求,他是不是真的需要帮助。作为经营企业来说,就是发现市场需求,市场真的需要我们提供的产品或服务吗?

第二是用我们的智慧去帮助别人。在我们的能力范围之内去帮助别人。怎样才能用较低的成本,较高的效率,来帮助到更多的人呢?是需要我们用智慧去思考的。

“三个字,两件事”做好了,企业会不赚钱吗?这个观点,不知道各位认同不认同?

我们看看一般企业家办企业的动机,大概不外乎以下三种。

大多数办企业的人都是想赚钱而做生意、开公司的。看到别人开公司挣到钱了,自己也来博一把。为赚钱而开公司的人,当他觉得钱不好赚时,当行情不好时,就很容易退缩。因为因利而来的人,一定会因利而去。在这次金融海啸里,不少关门的老板都属于这类人。

当然,办企业是要盈利的,这也是企业的基本特征。但是,如果将盈利看作是办企业的唯一目的,会导致企业里的员工都以“钱”为工作导向。带领一群唯利是图的人前进,是什么样的感觉,相信有些企业家已经尝到“甜头”了。

办企业的第二种原因,是他只会做这一行,离开这一行,他什么都不会做。因为他的最高要求只是养家糊口,所以他这类人的企业不会做得很大,他会慢慢地往前熬,只会随着行业的发展而生灭。

办企业的第三种原因,是因为他发现了许多人的需求,发自内心的想帮助到哪些有需求的人们,所以才开始办企业的。他用一生的心血、财力、精力,来把这件事情做好,希望能够帮到更多的人。他完全是出于对别人的关爱,才做这件事的。别人怎样看待他,怎样回报他,对他而言,已经不重要了。

因为这类企业家明白“助人是快乐之本”,他们一直在享受着整个事情发展过程中,带来的快乐。他们不会因为一时的挫折、失败感到沮丧而放弃。他们迎难而上,在困难、挫折中找到根本原因,与志同道合的同志们一起渡过难关。因为他们是真的热爱这一行,作为毕生的愿望、奋斗目标而全身心地投入。

惠普公司的总裁帕卡德说:“一群人聚到一起,形成一个我们称之为企业的组织,是为了取得他们作为个体所无法取得的成就,作为一个集体,为社会做贡献。”

刚刚过世的台湾“经营之神”王永庆对我的影响很大,他的许多经营管理思想,都已成为企业家们信奉的至理名言。

王永庆在总结自己成功的经验时说,他认为最有效,同时也最有意义的做法,是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标。为了对社会做更大的贡献,企业就会鼓舞斗志,继续不断地扩充事业规模,经常保持着迎接新挑战的热情和对至善境界的追求!

王永庆的追求,体现出真正的企业家应该想到的是企业对社会的贡献。一心一意为民众谋福利,不谋私立,具有自我牺牲的精神。如范仲淹“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”更加充分地表达了这种见解。

企业的目的,就是通过提供产品和服务而为社会做贡献。利润是随之而来的结果,也是企业持续经营的手段,但结果和手段都不是目的。就像人要吃饭才能生存,但是大多数人活着不是为了吃饭;企业要赚钱才能生存,但是目的不应该是为了赚钱。

“三个字,两件事”做好了,赚钱就成为企业的必然结果。因此,我们不能继续错误的将企业的目的看作是赚钱。企业的目的是满足社会的需求。企业是需要盈利,但更重要的是社会责任。

我们在经营企业时,应该更多关注的是,如何发现社会的需求。我们应该更多思考的是,满足这些需求的途径和方法,以及如何提高效率,如何降低成本等等。

通过研究,我们发现,绝大多数可以永续经营、基业长青的企业,都有十分明确的超越利润的目的。

打造百年企业,最基本也是最重要的一步,就是制定一个有效的目的。由“帮助人”这三个字大致可以延伸出,探索发现、追求卓越、利他主义、英雄主义等四个企业目的。

第一种利他主义,比如沃尔玛以替顾客省钱为目的,迪斯尼则是带给人们欢乐。

第二种英雄主义,比如默克公司以征服疾病为目的,福特汽车则是让汽车民主化。

第三种追求卓越,比如投资之神巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司以超凡的投资为目的,宝马汽车则是非凡的驾驶乐趣。

第四种探索发现,比如索尼以有用的创新为目的,IBM则是做信息领域的先驱。

这四种企业目的,也可以说是四种道德观念,它们能唤起我们人性最深处“善”的本能,也能推动企业和员工,在当今社会里获得长远意义上的成功。

明确的目的,是所有成功企业的起点,是企业的指南针。企业家们应该秉承两条最基本的商道,即把优秀的人才凝聚在企业里,在成就他们的同时去帮助更多的人。

企业的目的,“帮助人”,恰好可以保障这两条商道的有效实施。“帮助人”是直指人类内心的本性,比金钱更能凝聚人,更能激励人。“帮助人”决定了企业的方向和战略,指引员工们改进产品、服务顾客的行动。

各位应该清晰的认识到,企业以追求利润为目的,充其量只能取得短期的成功。若以服务社会,满足大众需求为目的,利润才会源源不断而来。

来源: 时间:2014-09-22 10:23:00
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